تبلیغات
فعال حقوق بشر و محیط زیست دلنوشته ها - مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

فعال حقوق بشر و محیط زیست دلنوشته ها دكتر محمد علی هالو

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

تاریخ:شنبه 21 فروردین 1395-07:04 ب.ظ

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است  نوشته  دكتر محمد علی هالو  http://astarat.mihanblog.com/
 هنوز نماینده منتخب  به مجلس نرفته است  و هنوز  اعتبار اصلی را كه با رای  نمایندگان مجلس باید انجام نشده یعنی رسما نماینده دوره دهم نیست
 با كمال تعجب می بینم مدیران ادارات بدون اینكه به لیاقت یا .. وی نگاه شود عزل  و فورا سر پرست معرفی  می شود  حرف ما و مقصود ما
 با یك مربی و استاد ورزشی ملی استاد كشتی  و ورزشكار جوان  و فعال سیاسی  آرمین ساسانیان است  وی چند ماه پیش بعنوان  سر پرست
اداره ورزش و جوانان منصو ب شد  قبلا ریس هنرستان دولتی آستارا بود .
با كمال تعجب با اینكه وی در  مدیریت جدید  كار نامه خوبی داشت و سوابق زیادی در امر ورزش داشت چون مربی واستاد   كستی بود و سالها  بغیر از معلمی  بعنوان  پیسوت كشتی  فعالیت دارد و كسی نیست دراستان گیلان و استارا با اسم این ورزشكار پیسكوت آستارا  و معلم دلسوز  و كاردان و فعال سیاسی  آشنا نباشد .
و در مدت چند ماه مدیریت بعنوان مدیر اداره ورزش و جوانان آستارا كارنامه مدیریتی عالی داشت  بدون هیچ تخلفی یا ضعف مدیریت و نارضایتی بعداز اینكه نماینده منتخب انتخاب شد  فورا وی عزل  شد و فردی از اداره كل ورزش گیلان منصوب شد  و سوال ما این است   نماینده منتخب آستارا و مدیران گیلان استارا آزمایشگاه
مدیریت نیست مدیران كه با سرمایه بیت المال تجربه كسب می كنند یك شبه عزل و نصب می شوند بدون اینكه ضعف مدیریت یا تخلف داشته باشند  از جمله آرمین ساسانیان كه از ورزشكاران و كشتی گیران پیسكوت  گیلان است .... فقط این را بگویم آقای  محترم آستارا  آزمایشگاه دمدیریت نیست . و اما


بدیهی است در انتخاب مسؤول باید به آن صفات توجه داشت، افرادی که از ویژگیهای بیشتری برخوردارند، در اولویت قرار دارند؛ لکن چند نکته ی کلیدی و مهم در این جا وجود دارد که باید بیان شود:

1) امتحان
برای اعتماد به افراد و انتخاب برای مدیر اداره  قبل از هر چیز باید آنان را مورد آزمایش قرار داد، بدین معنا که اگر آشنایی کاملی با شیوه عملکرد او نباشد، باید مسؤولیت مشابهی در قسمتهای پایین سازمان به او واگذار شود و دقیقاً عملکرد او را بررسی کرد. هنگام بررسی باید در نظر داشت که نقاط ضعفی که در مسؤولیت پایین بروز می دهد، با واگذاری مسؤولیت بالاتر نمود بیشتری خواهد داشت. اگر نتیجه آزمایش به طور نسبی مثبت بود، می توان او را در مسؤولیت پیش بینی شده به کار گرفت.
در این مورد توجه شما را به جملاتی از امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) جلب می نمایم:
الرکون الی الدنیا مع ما تعاین منها جهل و التقصیر فی حسن العمل اذا و ثقت بالثواب علیه غبن و الطمانینة الی کل احد قبل الاختبار له عجز؛ (1)
اعتماد به دنیا با آنچه با چشم خود (از تحولات آن) مشاهده کنی، جهل ونادانی است و کوتاهی در حسن عمل با این که اطمینان به پاداش داری، غبن و خسارت است و اطمینان به هر کسی قبل از آزمایش و امتحان او دلیل عجز و ناتوانی است.
باز هم آن حضرت به مالک اشتر در این باره می فرماید:
ثم انظر فی امور عمالک فاستعملهم اختباراً و لا تولهم محاباةً و اثرةً؛ (2)
سپس در کارهای کارمندانت بنگر و آنها را با آزمایش و امتحان به کار وادار و از روی میل و استبداد آنها را به کار وا ندار.

2) تناسب ویژگیهای فرد و مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
مسأله ای که باید در این آزمون دقیقاً به آن توجه داشت، آن است که روحیات و صفات افراد با عنایت به مسؤولیت پیش بینی شده بررسی گردد. فردی که برای امور مالی در نظر گرفته شده است، خصلتهایی نیاز دارد که افراد روابط عمومی ندارند و کسانی که با زنان و دختران ارتباط کاری دارند، نیاز به ویژگیهای خاص دیگر دارند و مسؤول تدارکات به ویژگیهای دیگر.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) برای مسؤولان با توجه به مسؤولیت آنان صفاتی را ذکر می کند که باید در هنگام انتخاب مورد توجه قرار گیرد؛ از باب نمونه برای فرمانده لشکر خیرخواهی و دلسوزی برای دین خدا و پیامبر (صلی الله علیه و آله و سلم) و امام (علیه السلام) لازم شمرده شده و برای فرماندهان جزء محبت به لشکریان، برای مسؤول نامه های سری پاک خوئی و برای رسیدگی به بیچارگان تواضع و فروتنی از صفات مورد نیاز قلمداد گردیده است.
ما در قرآن مجید می بینیم که حضرت «یوسف» خود را برای مسؤولیت خزانه داری معرفی می نماید، سپس به دو صفت از صفات خود اشاره می کند که انجام مسؤولیت خزانه داری به آن صفات بستگی دارد. حضرت «یوسف» نمی گوید من زیبا هستم و یا زور زیاد دارم و امثال این سخنان، بلکه می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (3)
(حضرت یوسف) گفت: مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
در این جا حضرت یوسف (علیه السلام) تصریح به دو صفت می کند که برای تصدی این پست، مهم است: یکی امانتداری و دیگری آگاهی.
از این مسأله به خوبی روشن می شود که افراد باید با توجه به پستی که برای آنان در نظر گرفته شده، دارای خصلتهای مناسب باشند.

3) رعایت ویژگیهای لازم برای مدیریت
الف- تجربه و پاکی: غیر از آن که فرد باید صلاحیت داشته باشد تا مورد اعتماد قرار گیرد و مسؤولیتی به او واگذار شود، مسائل دیگری هم باید مدنظر باشد که از جمله آنها «تجربه» است. هر چه فرد دارای تجربه یبیشتری باشد، بهتر می تواند سازمان را در کوران حوادث رهبری کند.
حضرت علی (علیه السلام) می فرماید:
و توخ منهم اهل التجربة و الحیاء؛ (4)
و از میان آنها افرادی که با تجربه تر و پاکترند برگزین.
در این قسمت، باید توجه داشت که افراد با تجربه اگر ناپاک باشند، بسیار خطرناکترند.
ب- از خانواده ی صالح: یکی دیگر از ملاکهای شناخت نیروهای مفید، خانواده ی آنها می باشد. افرادی که از خانواده های غیر صالح باشند، بسیار کم اتفاق می افتد که خود، افراد مطمئنی باشند، زیرا هم خانواده در شکل دادن شخصیت فرد مؤثر است و هم فرد در شکل دادن شخصیت خانواده، از این رو با بررسی خانواده می توان در اکثر موارد فرد را شناخت همانگونه که غالباً از رفتار زنان می توان به روحیه و شخصیت شوهران پی برد.
علی (علیه السلام) در ادامه می فرماید:
من اهل البیونات الصاحة؛ (5)
[کسانی را انتخاب کن که] از خانواده های پاک باشند.
در خور یاد آوری است که خانواده در این جا صرفاً به زن و فرزند اطلاق نمی شود، بلکه پدر و مادر و اقوام نزدیک هم بخشی از خانواده به حساب می آیند.
پ) سابقه دینداری: یکی دیگر از صفات بسیار مهم در مسؤولان، پیشگامی آنان در اسلام است. در این جا لازم است چند نکته مورد توجه قرار گیرد تا مقصود از سابقه دینداری روشن شود:
- حضور افراد بی ایمان در مجموعه های اداری.
- واگذاری مسؤولیتها به افراد بی ایمان.
- مسؤولیت و سابقه دینداری.
اولاً: در مورد حضور افراد غیر معتقد به اسلام در سازمانها باید دانست حضور آنان زمینه را برای فتنه انگیزی و سمپاشیهای دشمنان دین فراهم می سازد و مشکلات زیادی رابه دنبال خواهد داشت.
استفاده از این افراد در سازمانها از خطاهای بزرگ به شمار می آید، زیرا آنان در حساسترین زمان، مسلمانان سست و ضعیف را با خود همراه می کنند و همانند ماری در آستین، آن چنان بر پیکره ی نظام اسلامی و مدیران مسلمان ضربه می زنند که حتی تصور آن هم بسیار مشکل است؛ قرآن مجید می فرماید:
لو خرجوا فیکم ما زادوکم إلا خبالاً و لاوضعوا خلالکم یبغونکم الفتنة و فیکم سماعون لهم و الله علیم بالظالمین؛ (6)
اگر همراه شما (به سوی جهاد) خارج می شدند، چیزی جز اضطراب و تردید به شما نمی افزودند و به سرعت در بین شما رخنه می کردند و در حق شما فتنه انگیزی (و ایجاد تفرقه و نفاق) می کردند و در میان شما افرادی (سست و ضعیف) هستند که بسیار از آنها پذیرا می باشند و خداوند از ظالمان با خبر است.
ثانیاً: واگذاری مسؤولیت اداره مؤمنان به کفار از مسائلی است که خلاف قرآن بوده و کسی حق ندارد کافری را بر مؤمنی مسلط سازد؛ قرآن مجید می فرماید:
و لن یجعل الله للکافرین علی المؤمنین سبیلاً؛ (7)
خداوند هرگز برای کافران نسبت به مؤمنان راه تسلطی قرار نداده است.  http://astarat.mihanblog.com/
اگر خداوند راه تسلطی برای کافران قرار نداده است، کسانی که به خدا ایمان دارند، نباید با واگذاری مسؤولیتها به این افراد، آنان را بر مردم مسلمان مسلط کنند.
ثالثاً: سابقه دینداری برای مسؤولان به معنای این نیست که فقط با ایمان باشند بلکه لازم است از بین مسلمانها افرادی انتخاب شوند که سابقه دینداری آنان زیاد بوده و در بین افراد دیندار، رشد کرده باشند و با فرهنگ انسانهای مؤمن خو گرفته و اخلاقیات اسلامی در جان آنان نشسته باشد.
در این مورد علی (علیه السلام) چنین می فرماید:
والقدم فی الإسلام المتقدمة؛ (8)
(کسانی را برگزین) که در اسلام پیشگام ترند.
امروز بر مدیران مؤمن لازم است برای به کارگیری افراد در پستهای کلیدی کشور، سوابق ایمانی و انقلابی افراد را به عنوان یک شاخص مهم مد نظر داشته باشند.
در ادامه، امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) علت بر شمردن این ویژگیها را چنین بیان می فرماید:
فإنهم اکرم اخلاقاً و أصح اعراضاً و اقل فی المطامع اشراقاً و ابلغ فی عواقب الامور نظراً؛ (9)
زیرا اخلاق آنها بهتر و خانواده آنها پاکترند و همچنین کم طمعتر و در سنجش عواقب کارها بیناترند.
ت- نشاط کاری: کسانی که برای کار و مسؤولیت انتخاب می شوند، باید درای نشاط بوده و از کسالت و منفی بافی و بی تحرکی دور باشند. افراد خمود اگر توانستند پستی را اشغال کنند، آن چنان مفاسدی به بار خواهند آورد که از حد بیرون است. اینان اگر مدیریت کارخانه و یا مؤسسه ای تولیدی را به عهده گیرند، آن جا را به ور شکستگی خواهند کشاند و به زودی ضعف آنان بر ملا خواهد شد، اما اگر در پستهای دولتی قرار گرفتند، سازمان را بیچاره کرده، با توجیه های بی سروته، خود را محق جلوه می دهند. از همه مهمتر آن که این افراد هرگز حاضر به کناره گیری از کار نیستند، این جاست که باید منتظر بود مدیری قاطع و توانا مسئولیت کارها را عهده دار شود تا این افراد را به کنار زند.
علی (علیه السلام) می فرماید:
لاتتکل فی امورک علی کسلان؛ (10)
بر انسانهای کسل (11) در کارهایت تکیه نکن.
امام صادق (علیه السلام) می فرماید:
لاتستعن بکسلان و لاتستشیرن عاجزاً؛ (12)
از افراد کاهل و ناتوان کمک مخواه و از انسانهای عاجز طلب مشورت مکن.

انتصاب افراد نالایق
چون مقامها و منصبها در نظام اسلامی ودیعه ای الهی است، باید به دست بهترین افراد سپرده شود؛ از این رو اگر کسی به ریاست جایی منصوب گردید، در حالی که افراد بهتری در بین آنها وجود دارند، به این ودیعه الهی خیانت شده است.
در این باره روایتی از «ابن عباس» نقل شده است که پیامبر خدا فرمود:
من استعمل غلاماً فی عصابة فیها من هو ارضی لله منه فقد خان الله؛ (13)
کسی که جوانی را به حکومت جمعی بگمارد، در حالی که فردی در بین آن جمع وجود دارد که بیشتر مورد رضای خداست، به خداوند خیانت کرده است.
برخی از مدیران حاضرند به یک چنین خیانت بزرگی دست زده، افراد بی کفایت را در منصبها و مسؤولیتها منصوب نمایند، زیرا این افراد گرچه از فکر درست و دقیقی برخوردار نیستند، ولی به علت اطاعت بیش از حد و چرب زبانی به راحتی در قلوب مدیران راه می یابند و زمینه ترقی خود را فراهم می کنند.
مدیرانی که ضعیفند به افرادی که دارای خصلتهای یاد شده می باشند، بیشتر تمایل دارند تا به کسانی که دارای فکر قوی بوده و مشکلات را می فهمند، راه حل می دهند و موجب سرعت در رسیدن به اهداف سازمانی می شوند؛ البته این بدان جهت نیست که مدیران به پویایی و تحرک در سازمان خود تمایل نداشته باشند، زیرا غالباً برای «خود نمایی» هم که باشد به پویایی سازمان علاقه مندند، بلکه از آن جهت است که از بروز و شکوفایی استعداد افراد قوی بیمناک بوده، ترس آن دارند که جایشان را بگیرند.
از این رو به جرأت می توان گفت که غالباً ضعف و قدرت افرادی که در پستها و مسؤولیتها به کار گرفته می شوند، نمایانگر ویژگیهای مسؤول مافوق آنان است؛
علی (علیه السلام) می فرماید:
من استعان بالضعیف ابان عن ضعفه؛ (14)
کسی که از افراد ضعیف کمک بخواهد، ضعف خود را آشکار کرده است.
حال اگر کسی بدون داشتن کفایت و لیاقت به عللی موقعیتهای بالایی را اشغال کند، باید بداند که پس از چندی ناتوانی اش آشکار می شود و سرانجام واژگون خواهد شد؛ علی (علیه السلام) می فرماید:
من رفع بلا کفایة وضع بلاجنایة؛ (15)
کسی که بدون کفایت بالا رود، بدون جنایت پایین خواهد آمد.
فردی که بدون کفایت بالا رفته، اگر به زمین بخورد، هیچ گونه اجحافی به او نشده است، زیرا بالا رفتن او جنایت و خیانت بوده، اما پایین آمدنش رسیدن به وضع شایسته او می باشد.

اعلان توانایی برای مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
اگر کسی بداند از عهده مسؤولیتی بر می آید، می تواند خود را معرفی و ویژگیهای خود را برای آن مسؤولیت برشمارد. قرآن مجید درباره حضرت یوسف (علیه السلام) می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (16)
(یوسف (علیه السلام) گفت مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
حضرت یوسف با شمردن ویژگیهای لازم برای خزانه داری که امانت و آگاهی است، خود را برای تعهد این مسؤولیت معرفی می نماید.
گفتنی است که افراد نباید این مطلب را دستاویز خود قرار دهند و هر جا خود را برای گرفتن سمتها معرفی کنند، زیرا با توجه به آیه قبل، حضرت یوسف هنگامی این مطلب را بیان فرمود که از طرف عزیز مصر برای مسؤولیت، مورد قبول واقع شده بود؛ قرآن مجید در آیه قبل چنین می فرماید:
و قال الملک ائتونی به استخلصه لنفسی فلما کلمه قال إنک الیوم لدینا مکین امین؛ (17)
ملک (مصر) گفت: او (یوسف) را نزد من آورید تا وی را مخصوص خود گردانم. هنگامی که (یوسف نزد وی آمد) با او صحبت کرد و گفت: تو امروز نزد ما منزلت عالی داری و مورد اعتماد هستی.
پس ابتدا به حضرت «یوسف» ابراز اعتماد شد، سپس او با توجه به ویژگیهای خود برای پذیرش مسؤولیت اعلام آمادگی کرد.

روش عزل مسؤولان
در هر جامعه ای باید تلاش بر آن باشد که حتی الامکان مدیران با تجربه و مفید در جایگاه خود حفظ و ثباتشان تضمین گردد، زیرا تغییر مداوم مسؤولان بسیار مضر بوده و هر فرد جدیدی باید حدود یک سال زیرکانه و با دقت کار کند تا سرانجام راه و روش درست عمل کردن را به دست آورد. این مدت در حقیقت زمان کار آموزی مدیر بوده و تصمیم گیریها و حرکتهای ناپخته فراوانی خواهد داشت؛ در نتیجه مجموعه از پویایی و حرکتهای سالم به گونه ای بایسته برخوردار نخواهند بود.
اگر مدیری دارای ضعفی بود باید با تذکر و راهنمایی و یا تغییر بعضی از همکارانش در اصطلاح مدیریت او کوشید و حتی الامکان از تغییر آن احتراز جست؛ اما در مواردی که وجود مدیر در مسند کار کاملاً مضر تشخیص داده شد، باید جهت تغییر او اقدام کرد. نظیر این امر در چند مورد در نهج البلاغه دیده می شود که حضرت با اطلاع از خطای والیان برای آنان نامه نوشت و به عملکردشان تذکر داد.
گاهی بعضی از نامه ها با توجه به ضعف والی آرام است و گاهی آن چنان تند و قاطع که واقعاً تکان دهنده و سازنده می باشد، که به جهت اختصار، از ذکر موارد آن خودداری می نماییم، ولی در نهایت، حضرت با تذکر و راهنمایی و پند و اندرز مسأله را فیصله می دهد.
در مواردی هم امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) اقدام به برکناری فرماندار خویش می کند که شیوه برکناری آنان باید مورد دقت قرار گیرد. به طور کلی هنگامی که تغییر مدیر ضروری به نظر رسید، باید توجه داشت که او اگر مدیر خوبی نبوده، بدین معنا نیست که کارمند خوبی هم نیست؛ از این رو حتی الامکان باید سعی شود که آبرویش محفوظ ماند و از ضربه بیش از حد بر روح و روان او جلوگیری شود، زیرا حفظ آبروی مسلمان در بسیاری از موارد واجب است.
اکنون توجه شما را به نامه امیرالمؤمنین در عزل «عمر بن ابوسلمه ی مخزومی» فرماندار بحرین جلب می نمایم:   http://astarat.mihanblog.com/
من «منعمان بن عجلان زرقی» را فرماندار بحرین قرار دادم و اختیار تو را از فرمانداری آن جا برگرفتم، بدون این که این کار برای تو مذمت و یا ملامت در برداشته باشد، چرا که تو زمامداری را به نیکی انجام دادی و حق امانت را ادا نمودی؛ بنابراین به سوی ما حرکت کن بی آن که مورد سوء ظن یا ملامت یا متهم و یا گنهکار باشی، زیرا من تصمیم گرفته ام به سوی ستمگران اهل شام حرکت کنم و دوست دارم تو با من باشی، چرا که تو از کسانی هستی که من در جهاد با دشمن و برپا شدن ستونهای دین از آنها استعانت می جویم، إن شاء الله. (18)
آری آن حضرت ضمن برکناری فرد، چون مسلمان متعهد و خوبی است با جملاتی بسیار زیبا او را تأیید می کند و آبرویش را حفظ می نماید.

دلجویی پس از عزل    
پس از این که فردی با رعایت احترام از کار برکنار گردید، نباید به طور کلی او را رها کرد و از سختیها و مشکلات فراوانی که برای او رخ می دهد، کاملاً غافل بود؛ بلکه لازم است اگر دلگیری و ناراحتی در وجودش مانده، به گونه ای مرتفع و حتی الامکان از او دلجویی به عمل آید.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) پس از آن که «محمد بن ابی بکر» را از ولایت مصر بر می دارد و با خبر می شود که او از این عمل ناراحت و دلگیر شده، نامه ای برایش می نویسد، از او دلجویی می کند:
به من خبر رسیده که از فرستادن «مالک اشتر» به سوی فرمانداری ات ناراحت شده ای، ولی این کار را من نه به این جهت انجام دادم که تو در تلاش و کوششت کندی ورزیده ای و یا برای این باشد که جدیت بیشتری به خرج دهی؛ اگر چه آنچه را که در اختیارت قرار داشت، گرفتم، ولی تو را والی جای قرار دادم که سر و سامان دادن آن بر تو آسانتر و حکومت آن برایت جالبتر است
 و درر اینجا به نماینده منتخب  و مدیران ارشد شهرستان آستارا
توصیه می كنم  همانند نماینده اسبق بخیال عزل ونصب روسا نباشید و یا مانند برخی از نمایندگان گذشته مدیران لایق را عزل و نصب فله ای نكنید
 كه ضعف مدیریت امروز شهرستان‌استارا بخاطر قعزل و نصب های غیر قانونی  توسط نمایندگان اسبق بود ..... توصیه  می كنم در عزل و نصب كمدیران سلیقه ای و فله ای  عمل نكنید  و دیگر ما فرصتی برای آزمایشاه مدیریت در استارا نداریم و مدیران لایق و كاردان را نصب كنید و مدیران نا لایق را عزل  این خواست مردم است .. با تشكر دكتر محمد علی هالو     ادامه  دارد http://astarat.mihanblog.com/



داغ کن - کلوب دات کام
نظرات() 
cheapest generic cialis online
یکشنبه 2 تیر 1398 08:25 ب.ظ

Thank you, Lots of advice!

cialis 5 mg schweiz acquisto online cialis costo in farmacia cialis buy cialis online cheapest try it no rx cialis cialis for daily use cialis kaufen bankberweisung how do cialis pills work cialis 30 day sample cialis 10 doctissimo
Cialis generic
یکشنبه 2 تیر 1398 05:17 ق.ظ

Kudos! Loads of data.

cialis 5 mg scheda tecnica we like it cialis price cialis sicuro in linea cialis canada on line cialis dosage amounts we recommend cheapest cialis cialis canada canada discount drugs cialis sialis cialis pills price each
Buy cialis online
شنبه 1 تیر 1398 12:32 ب.ظ

Reliable stuff. Regards!
wow look it cialis mexico buy brand cialis cheap achat cialis en itali precios de cialis generico cialis lowest price click now buy cialis brand cialis 5 mg funziona prezzo di cialis in bulgaria generic cialis in vietnam we recommend cheapest cialis
http://consmenrest.strikingly.com/
جمعه 31 خرداد 1398 08:35 ب.ظ

With thanks. Terrific information!
low cost cialis 20mg get cheap cialis cialis authentique suisse generic cialis 20mg uk canadian cialis cialis professional yohimbe cialis online we like it safe cheap cialis how to purchase cialis on line cheap cialis
cialis soft tabs
جمعه 31 خرداد 1398 04:54 ق.ظ

You revealed this perfectly.
how to purchase cialis on line deutschland cialis online deutschland cialis online cialis tablets cialis coupons cialis 20 mg effectiveness precios cialis peru enter site 20 mg cialis cost cialis rezeptfrei cialis generico in farmacia
http://enebaz.strikingly.com/
پنجشنبه 30 خرداد 1398 11:41 ق.ظ

Nicely put. Thank you!
cialis lowest price weblink price cialis does cialis cause gout viagra vs cialis tadalafilo cialis kaufen wo wow look it cialis mexico cialis 5mg prix cialis lilly tadalafi cialis online napol
http://plewetris.strikingly.com/
چهارشنبه 29 خرداد 1398 05:49 ب.ظ

Very well expressed indeed! .
india cialis 100mg cost buy cialis sample pack cialis cost wow cialis tadalafil 100mg cialis daily dose generic cialis generika in deutschland kaufen generic low dose cialis cialis therapie canadian discount cialis ou acheter du cialis pas cher
Online cialis
چهارشنبه 29 خرداد 1398 01:34 ق.ظ

Perfectly spoken indeed. .
cialis 100mg suppliers cialis dosage miglior cialis generico buy online cialis 5mg cialis side effects dangers generic cialis tadalafil when will generic cialis be available buy cialis cheap 10 mg acquistare cialis internet buy cialis online cheapest
http://tinclivi.strikingly.com/
سه شنبه 28 خرداد 1398 02:50 ق.ظ

With thanks. Loads of facts!

cialis et insomni brand cialis nl low dose cialis blood pressure cialis super kamagra cialis 5 mg schweiz achat cialis en europe price cialis wal mart pharmacy tesco price cialis buy brand cialis cheap cialis 10 doctissimo
how to get cialis without doctor
دوشنبه 27 خرداد 1398 12:04 ب.ظ

Terrific stuff, Many thanks.
cialis professional from usa cialis super acti prezzo cialis a buon mercato cialis side effects no prescription cialis cheap link for you cialis price buy name brand cialis on line generic cialis 20mg tablets calis cialis generic availability
http://perepo.strikingly.com/
یکشنبه 26 خرداد 1398 10:05 ب.ظ

Fantastic info. With thanks!
cialis baratos compran uk if a woman takes a mans cialis precios de cialis generico we use it 50 mg cialis dose miglior cialis generico effetti del cialis generic for cialis cialis 100 mg 30 tablet cialis generisches kanada cialis professional from usa
Buy cialis
یکشنبه 26 خرداد 1398 07:33 ق.ظ

Thank you. I like it.
prices for cialis 50mg cialis 20 mg the best choice cialis woman cialis prezzo al pubblico wow cialis 20 cialis 5 mg funziona cialis pills price each if a woman takes a mans cialis cialis rezeptfrei cialis 50 mg soft tab
cialis 20 mg price
شنبه 25 خرداد 1398 03:35 ق.ظ

Amazing a lot of awesome tips.
cialis et insomni cialis 20 mg cost 40 mg cialis what if i take when will generic cialis be available cialis 200 dollar savings card we choice cialis pfizer india achat cialis en europe cialis herbs cialis venta a domicilio order a sample of cialis
http://stanvalpe.strikingly.com/
جمعه 24 خرداد 1398 01:31 ب.ظ

Wonderful write ups, Cheers.
discount cialis cialis 5mg prix cialis online napol cialis without a doctor's prescription cialis lilly tadalafi buy cialis online side effects for cialis warnings for cialis online prescriptions cialis generic cialis pill online
http://orobli.strikingly.com/
پنجشنبه 23 خرداد 1398 11:06 ب.ظ

Amazing write ups. Regards!
we choice free trial of cialis dosagem ideal cialis cialis ahumada cialis kaufen cialis free trial generic cialis soft gels cialis 5 mg link for you cialis price acheter cialis kamagra cialis pas cher paris
http://timtama.strikingly.com/
چهارشنبه 22 خرداد 1398 07:35 ب.ظ

Awesome stuff. Kudos!
purchase once a day cialis cialis en 24 hora buy original cialis low cost cialis 20mg cialis e hiv prescription doctor cialis ou acheter du cialis pas cher fast cialis online cialis for bph when can i take another cialis
http://cialisvie.com/
دوشنبه 20 خرداد 1398 05:39 ب.ظ

Nicely put. Many thanks!
online cialis canadian drugs generic cialis cilas how to buy cialis online usa cialis flussig cialis official site cialis 05 try it no rx cialis free generic cialis if a woman takes a mans cialis
cialisvie.com
یکشنبه 19 خرداد 1398 11:52 ق.ظ

Kudos, I enjoy this.
american pharmacy cialis cialis for sale in europa we choice cialis uk cialis kaufen cialis for sale south africa ou acheter du cialis pas cher cialis baratos compran uk deutschland cialis online when will generic cialis be available cialis generic availability
cialisvie.com
شنبه 18 خرداد 1398 06:23 ق.ظ

With thanks. Good stuff.
cialis tablets for sale cialis for daily use generic cialis 20mg tablets ou acheter du cialis pas cher side effects for cialis how much does a cialis cost cialis without a doctor's prescription tadalafil tablets generic cialis review uk free cialis
can viagra cause anxiety
شنبه 18 خرداد 1398 06:04 ق.ظ

Hey! I know this is kinda off topic but I'd figured I'd ask. Would you be interested in trading links or maybe guest authoring a blog post or vice-versa? My website addresses a lot of the same subjects as yours and I believe we could greatly benefit from each other. If you might be interested feel free to send me an e-mail. I look forward to hearing from you! Awesome blog by the way!
https://www.deadvocatenwijzer.nl/node/19535
جمعه 30 فروردین 1398 09:36 ق.ظ
日本一流のストアを目指す顧客に最高なスーパーコピーブランドの高品質と良いサービスをご提供しておる専門店でございます。
http://canadianpharmacyonl.com/
جمعه 23 فروردین 1398 10:36 ب.ظ

Thank you. I appreciate this!
drugstore online shopping reviews canada rx online canadian pharmacy is trust pharmacy in canada legitimate trust pharmacy of canada canadian medications online canada pharmaceuticals online buy viagra usa canadian pharmacies shipping to usa buy viagra usa
http://www.allfresco.ru/alfresco
یکشنبه 18 فروردین 1398 06:25 ب.ظ
カルティエスーパーコピー時計ブランドN級品激安通販専門店
buy tadalafil
جمعه 16 آذر 1397 07:39 ق.ظ

Regards! I value it.
cialis venta a domicilio viagra vs cialis vs levitra cialis official site prescription doctor cialis cialis 5mg cialis rckenschmerzen buy cialis sample pack buy cialis online generic cialis review uk generic cialis
Cialis 20 mg
پنجشنبه 15 آذر 1397 12:30 ب.ظ

Nicely put, Kudos.
viagra vs cialis vs levitra cialis name brand cheap cialis patentablauf in deutschland online cialis cialis et insomni costo in farmacia cialis what is cialis callus cialis tadalafil costo in farmacia cialis
buy cialis online best price
چهارشنبه 14 آذر 1397 04:24 ب.ظ

Incredible tons of awesome knowledge!
cialis professional yohimbe cialis coupon cialis price thailand cialis online nederland cialis for daily use cheap cialis tadalafil 20mg generic for cialis what is cialis cialis ahumada
buy cialis cheap
چهارشنبه 14 آذر 1397 04:00 ق.ظ

Good information. Kudos!
cialis 5 mg para diabeticos cialis with 2 days delivery cialis purchasing we recommend cialis best buy precios de cialis generico cialis purchasing cialis tablets cialis daily new zealand overnight cialis tadalafil import cialis
Cialis canada
سه شنبه 13 آذر 1397 05:34 ق.ظ

Thanks! Fantastic stuff!
we recommend cheapest cialis cialis 50 mg soft tab buying cialis on internet cialis generico postepay cialis preise schweiz cialis 200 dollar savings card cialis 5 mg we choice cialis uk cialis with 2 days delivery cialis 5 mg buy
Buy generic cialis
دوشنبه 12 آذر 1397 05:30 ب.ظ

Thanks a lot. I enjoy it!
200 cialis coupon we like it cialis soft gel generic cialis tadalafil online prescriptions cialis cialis 20mg preis cf legalidad de comprar cialis 5 mg cialis coupon printable canadian discount cialis cialis 50 mg soft tab american pharmacy cialis
buy cialis online best price
دوشنبه 12 آذر 1397 05:16 ق.ظ

You said this fantastically.
brand cialis generic we use it 50 mg cialis dose cialis baratos compran uk cialis herbs cialis super acti how to buy cialis online usa cialis 5 mg funziona cialis daily buying brand cialis online cialis for sale
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


نمایش نظرات 1 تا 30


Admin Logo
themebox Logo