تبلیغات
فعال حقوق بشر و محیط زیست دلنوشته ها - مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

فعال حقوق بشر و محیط زیست دلنوشته ها دكتر محمد علی هالو

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

تاریخ:شنبه 21 فروردین 1395-06:04 ب.ظ

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است  نوشته  دكتر محمد علی هالو  http://astarat.mihanblog.com/
 هنوز نماینده منتخب  به مجلس نرفته است  و هنوز  اعتبار اصلی را كه با رای  نمایندگان مجلس باید انجام نشده یعنی رسما نماینده دوره دهم نیست
 با كمال تعجب می بینم مدیران ادارات بدون اینكه به لیاقت یا .. وی نگاه شود عزل  و فورا سر پرست معرفی  می شود  حرف ما و مقصود ما
 با یك مربی و استاد ورزشی ملی استاد كشتی  و ورزشكار جوان  و فعال سیاسی  آرمین ساسانیان است  وی چند ماه پیش بعنوان  سر پرست
اداره ورزش و جوانان منصو ب شد  قبلا ریس هنرستان دولتی آستارا بود .
با كمال تعجب با اینكه وی در  مدیریت جدید  كار نامه خوبی داشت و سوابق زیادی در امر ورزش داشت چون مربی واستاد   كستی بود و سالها  بغیر از معلمی  بعنوان  پیسوت كشتی  فعالیت دارد و كسی نیست دراستان گیلان و استارا با اسم این ورزشكار پیسكوت آستارا  و معلم دلسوز  و كاردان و فعال سیاسی  آشنا نباشد .
و در مدت چند ماه مدیریت بعنوان مدیر اداره ورزش و جوانان آستارا كارنامه مدیریتی عالی داشت  بدون هیچ تخلفی یا ضعف مدیریت و نارضایتی بعداز اینكه نماینده منتخب انتخاب شد  فورا وی عزل  شد و فردی از اداره كل ورزش گیلان منصوب شد  و سوال ما این است   نماینده منتخب آستارا و مدیران گیلان استارا آزمایشگاه
مدیریت نیست مدیران كه با سرمایه بیت المال تجربه كسب می كنند یك شبه عزل و نصب می شوند بدون اینكه ضعف مدیریت یا تخلف داشته باشند  از جمله آرمین ساسانیان كه از ورزشكاران و كشتی گیران پیسكوت  گیلان است .... فقط این را بگویم آقای  محترم آستارا  آزمایشگاه دمدیریت نیست . و اما


بدیهی است در انتخاب مسؤول باید به آن صفات توجه داشت، افرادی که از ویژگیهای بیشتری برخوردارند، در اولویت قرار دارند؛ لکن چند نکته ی کلیدی و مهم در این جا وجود دارد که باید بیان شود:

1) امتحان
برای اعتماد به افراد و انتخاب برای مدیر اداره  قبل از هر چیز باید آنان را مورد آزمایش قرار داد، بدین معنا که اگر آشنایی کاملی با شیوه عملکرد او نباشد، باید مسؤولیت مشابهی در قسمتهای پایین سازمان به او واگذار شود و دقیقاً عملکرد او را بررسی کرد. هنگام بررسی باید در نظر داشت که نقاط ضعفی که در مسؤولیت پایین بروز می دهد، با واگذاری مسؤولیت بالاتر نمود بیشتری خواهد داشت. اگر نتیجه آزمایش به طور نسبی مثبت بود، می توان او را در مسؤولیت پیش بینی شده به کار گرفت.
در این مورد توجه شما را به جملاتی از امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) جلب می نمایم:
الرکون الی الدنیا مع ما تعاین منها جهل و التقصیر فی حسن العمل اذا و ثقت بالثواب علیه غبن و الطمانینة الی کل احد قبل الاختبار له عجز؛ (1)
اعتماد به دنیا با آنچه با چشم خود (از تحولات آن) مشاهده کنی، جهل ونادانی است و کوتاهی در حسن عمل با این که اطمینان به پاداش داری، غبن و خسارت است و اطمینان به هر کسی قبل از آزمایش و امتحان او دلیل عجز و ناتوانی است.
باز هم آن حضرت به مالک اشتر در این باره می فرماید:
ثم انظر فی امور عمالک فاستعملهم اختباراً و لا تولهم محاباةً و اثرةً؛ (2)
سپس در کارهای کارمندانت بنگر و آنها را با آزمایش و امتحان به کار وادار و از روی میل و استبداد آنها را به کار وا ندار.

2) تناسب ویژگیهای فرد و مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
مسأله ای که باید در این آزمون دقیقاً به آن توجه داشت، آن است که روحیات و صفات افراد با عنایت به مسؤولیت پیش بینی شده بررسی گردد. فردی که برای امور مالی در نظر گرفته شده است، خصلتهایی نیاز دارد که افراد روابط عمومی ندارند و کسانی که با زنان و دختران ارتباط کاری دارند، نیاز به ویژگیهای خاص دیگر دارند و مسؤول تدارکات به ویژگیهای دیگر.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) برای مسؤولان با توجه به مسؤولیت آنان صفاتی را ذکر می کند که باید در هنگام انتخاب مورد توجه قرار گیرد؛ از باب نمونه برای فرمانده لشکر خیرخواهی و دلسوزی برای دین خدا و پیامبر (صلی الله علیه و آله و سلم) و امام (علیه السلام) لازم شمرده شده و برای فرماندهان جزء محبت به لشکریان، برای مسؤول نامه های سری پاک خوئی و برای رسیدگی به بیچارگان تواضع و فروتنی از صفات مورد نیاز قلمداد گردیده است.
ما در قرآن مجید می بینیم که حضرت «یوسف» خود را برای مسؤولیت خزانه داری معرفی می نماید، سپس به دو صفت از صفات خود اشاره می کند که انجام مسؤولیت خزانه داری به آن صفات بستگی دارد. حضرت «یوسف» نمی گوید من زیبا هستم و یا زور زیاد دارم و امثال این سخنان، بلکه می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (3)
(حضرت یوسف) گفت: مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
در این جا حضرت یوسف (علیه السلام) تصریح به دو صفت می کند که برای تصدی این پست، مهم است: یکی امانتداری و دیگری آگاهی.
از این مسأله به خوبی روشن می شود که افراد باید با توجه به پستی که برای آنان در نظر گرفته شده، دارای خصلتهای مناسب باشند.

3) رعایت ویژگیهای لازم برای مدیریت
الف- تجربه و پاکی: غیر از آن که فرد باید صلاحیت داشته باشد تا مورد اعتماد قرار گیرد و مسؤولیتی به او واگذار شود، مسائل دیگری هم باید مدنظر باشد که از جمله آنها «تجربه» است. هر چه فرد دارای تجربه یبیشتری باشد، بهتر می تواند سازمان را در کوران حوادث رهبری کند.
حضرت علی (علیه السلام) می فرماید:
و توخ منهم اهل التجربة و الحیاء؛ (4)
و از میان آنها افرادی که با تجربه تر و پاکترند برگزین.
در این قسمت، باید توجه داشت که افراد با تجربه اگر ناپاک باشند، بسیار خطرناکترند.
ب- از خانواده ی صالح: یکی دیگر از ملاکهای شناخت نیروهای مفید، خانواده ی آنها می باشد. افرادی که از خانواده های غیر صالح باشند، بسیار کم اتفاق می افتد که خود، افراد مطمئنی باشند، زیرا هم خانواده در شکل دادن شخصیت فرد مؤثر است و هم فرد در شکل دادن شخصیت خانواده، از این رو با بررسی خانواده می توان در اکثر موارد فرد را شناخت همانگونه که غالباً از رفتار زنان می توان به روحیه و شخصیت شوهران پی برد.
علی (علیه السلام) در ادامه می فرماید:
من اهل البیونات الصاحة؛ (5)
[کسانی را انتخاب کن که] از خانواده های پاک باشند.
در خور یاد آوری است که خانواده در این جا صرفاً به زن و فرزند اطلاق نمی شود، بلکه پدر و مادر و اقوام نزدیک هم بخشی از خانواده به حساب می آیند.
پ) سابقه دینداری: یکی دیگر از صفات بسیار مهم در مسؤولان، پیشگامی آنان در اسلام است. در این جا لازم است چند نکته مورد توجه قرار گیرد تا مقصود از سابقه دینداری روشن شود:
- حضور افراد بی ایمان در مجموعه های اداری.
- واگذاری مسؤولیتها به افراد بی ایمان.
- مسؤولیت و سابقه دینداری.
اولاً: در مورد حضور افراد غیر معتقد به اسلام در سازمانها باید دانست حضور آنان زمینه را برای فتنه انگیزی و سمپاشیهای دشمنان دین فراهم می سازد و مشکلات زیادی رابه دنبال خواهد داشت.
استفاده از این افراد در سازمانها از خطاهای بزرگ به شمار می آید، زیرا آنان در حساسترین زمان، مسلمانان سست و ضعیف را با خود همراه می کنند و همانند ماری در آستین، آن چنان بر پیکره ی نظام اسلامی و مدیران مسلمان ضربه می زنند که حتی تصور آن هم بسیار مشکل است؛ قرآن مجید می فرماید:
لو خرجوا فیکم ما زادوکم إلا خبالاً و لاوضعوا خلالکم یبغونکم الفتنة و فیکم سماعون لهم و الله علیم بالظالمین؛ (6)
اگر همراه شما (به سوی جهاد) خارج می شدند، چیزی جز اضطراب و تردید به شما نمی افزودند و به سرعت در بین شما رخنه می کردند و در حق شما فتنه انگیزی (و ایجاد تفرقه و نفاق) می کردند و در میان شما افرادی (سست و ضعیف) هستند که بسیار از آنها پذیرا می باشند و خداوند از ظالمان با خبر است.
ثانیاً: واگذاری مسؤولیت اداره مؤمنان به کفار از مسائلی است که خلاف قرآن بوده و کسی حق ندارد کافری را بر مؤمنی مسلط سازد؛ قرآن مجید می فرماید:
و لن یجعل الله للکافرین علی المؤمنین سبیلاً؛ (7)
خداوند هرگز برای کافران نسبت به مؤمنان راه تسلطی قرار نداده است.  http://astarat.mihanblog.com/
اگر خداوند راه تسلطی برای کافران قرار نداده است، کسانی که به خدا ایمان دارند، نباید با واگذاری مسؤولیتها به این افراد، آنان را بر مردم مسلمان مسلط کنند.
ثالثاً: سابقه دینداری برای مسؤولان به معنای این نیست که فقط با ایمان باشند بلکه لازم است از بین مسلمانها افرادی انتخاب شوند که سابقه دینداری آنان زیاد بوده و در بین افراد دیندار، رشد کرده باشند و با فرهنگ انسانهای مؤمن خو گرفته و اخلاقیات اسلامی در جان آنان نشسته باشد.
در این مورد علی (علیه السلام) چنین می فرماید:
والقدم فی الإسلام المتقدمة؛ (8)
(کسانی را برگزین) که در اسلام پیشگام ترند.
امروز بر مدیران مؤمن لازم است برای به کارگیری افراد در پستهای کلیدی کشور، سوابق ایمانی و انقلابی افراد را به عنوان یک شاخص مهم مد نظر داشته باشند.
در ادامه، امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) علت بر شمردن این ویژگیها را چنین بیان می فرماید:
فإنهم اکرم اخلاقاً و أصح اعراضاً و اقل فی المطامع اشراقاً و ابلغ فی عواقب الامور نظراً؛ (9)
زیرا اخلاق آنها بهتر و خانواده آنها پاکترند و همچنین کم طمعتر و در سنجش عواقب کارها بیناترند.
ت- نشاط کاری: کسانی که برای کار و مسؤولیت انتخاب می شوند، باید درای نشاط بوده و از کسالت و منفی بافی و بی تحرکی دور باشند. افراد خمود اگر توانستند پستی را اشغال کنند، آن چنان مفاسدی به بار خواهند آورد که از حد بیرون است. اینان اگر مدیریت کارخانه و یا مؤسسه ای تولیدی را به عهده گیرند، آن جا را به ور شکستگی خواهند کشاند و به زودی ضعف آنان بر ملا خواهد شد، اما اگر در پستهای دولتی قرار گرفتند، سازمان را بیچاره کرده، با توجیه های بی سروته، خود را محق جلوه می دهند. از همه مهمتر آن که این افراد هرگز حاضر به کناره گیری از کار نیستند، این جاست که باید منتظر بود مدیری قاطع و توانا مسئولیت کارها را عهده دار شود تا این افراد را به کنار زند.
علی (علیه السلام) می فرماید:
لاتتکل فی امورک علی کسلان؛ (10)
بر انسانهای کسل (11) در کارهایت تکیه نکن.
امام صادق (علیه السلام) می فرماید:
لاتستعن بکسلان و لاتستشیرن عاجزاً؛ (12)
از افراد کاهل و ناتوان کمک مخواه و از انسانهای عاجز طلب مشورت مکن.

انتصاب افراد نالایق
چون مقامها و منصبها در نظام اسلامی ودیعه ای الهی است، باید به دست بهترین افراد سپرده شود؛ از این رو اگر کسی به ریاست جایی منصوب گردید، در حالی که افراد بهتری در بین آنها وجود دارند، به این ودیعه الهی خیانت شده است.
در این باره روایتی از «ابن عباس» نقل شده است که پیامبر خدا فرمود:
من استعمل غلاماً فی عصابة فیها من هو ارضی لله منه فقد خان الله؛ (13)
کسی که جوانی را به حکومت جمعی بگمارد، در حالی که فردی در بین آن جمع وجود دارد که بیشتر مورد رضای خداست، به خداوند خیانت کرده است.
برخی از مدیران حاضرند به یک چنین خیانت بزرگی دست زده، افراد بی کفایت را در منصبها و مسؤولیتها منصوب نمایند، زیرا این افراد گرچه از فکر درست و دقیقی برخوردار نیستند، ولی به علت اطاعت بیش از حد و چرب زبانی به راحتی در قلوب مدیران راه می یابند و زمینه ترقی خود را فراهم می کنند.
مدیرانی که ضعیفند به افرادی که دارای خصلتهای یاد شده می باشند، بیشتر تمایل دارند تا به کسانی که دارای فکر قوی بوده و مشکلات را می فهمند، راه حل می دهند و موجب سرعت در رسیدن به اهداف سازمانی می شوند؛ البته این بدان جهت نیست که مدیران به پویایی و تحرک در سازمان خود تمایل نداشته باشند، زیرا غالباً برای «خود نمایی» هم که باشد به پویایی سازمان علاقه مندند، بلکه از آن جهت است که از بروز و شکوفایی استعداد افراد قوی بیمناک بوده، ترس آن دارند که جایشان را بگیرند.
از این رو به جرأت می توان گفت که غالباً ضعف و قدرت افرادی که در پستها و مسؤولیتها به کار گرفته می شوند، نمایانگر ویژگیهای مسؤول مافوق آنان است؛
علی (علیه السلام) می فرماید:
من استعان بالضعیف ابان عن ضعفه؛ (14)
کسی که از افراد ضعیف کمک بخواهد، ضعف خود را آشکار کرده است.
حال اگر کسی بدون داشتن کفایت و لیاقت به عللی موقعیتهای بالایی را اشغال کند، باید بداند که پس از چندی ناتوانی اش آشکار می شود و سرانجام واژگون خواهد شد؛ علی (علیه السلام) می فرماید:
من رفع بلا کفایة وضع بلاجنایة؛ (15)
کسی که بدون کفایت بالا رود، بدون جنایت پایین خواهد آمد.
فردی که بدون کفایت بالا رفته، اگر به زمین بخورد، هیچ گونه اجحافی به او نشده است، زیرا بالا رفتن او جنایت و خیانت بوده، اما پایین آمدنش رسیدن به وضع شایسته او می باشد.

اعلان توانایی برای مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
اگر کسی بداند از عهده مسؤولیتی بر می آید، می تواند خود را معرفی و ویژگیهای خود را برای آن مسؤولیت برشمارد. قرآن مجید درباره حضرت یوسف (علیه السلام) می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (16)
(یوسف (علیه السلام) گفت مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
حضرت یوسف با شمردن ویژگیهای لازم برای خزانه داری که امانت و آگاهی است، خود را برای تعهد این مسؤولیت معرفی می نماید.
گفتنی است که افراد نباید این مطلب را دستاویز خود قرار دهند و هر جا خود را برای گرفتن سمتها معرفی کنند، زیرا با توجه به آیه قبل، حضرت یوسف هنگامی این مطلب را بیان فرمود که از طرف عزیز مصر برای مسؤولیت، مورد قبول واقع شده بود؛ قرآن مجید در آیه قبل چنین می فرماید:
و قال الملک ائتونی به استخلصه لنفسی فلما کلمه قال إنک الیوم لدینا مکین امین؛ (17)
ملک (مصر) گفت: او (یوسف) را نزد من آورید تا وی را مخصوص خود گردانم. هنگامی که (یوسف نزد وی آمد) با او صحبت کرد و گفت: تو امروز نزد ما منزلت عالی داری و مورد اعتماد هستی.
پس ابتدا به حضرت «یوسف» ابراز اعتماد شد، سپس او با توجه به ویژگیهای خود برای پذیرش مسؤولیت اعلام آمادگی کرد.

روش عزل مسؤولان
در هر جامعه ای باید تلاش بر آن باشد که حتی الامکان مدیران با تجربه و مفید در جایگاه خود حفظ و ثباتشان تضمین گردد، زیرا تغییر مداوم مسؤولان بسیار مضر بوده و هر فرد جدیدی باید حدود یک سال زیرکانه و با دقت کار کند تا سرانجام راه و روش درست عمل کردن را به دست آورد. این مدت در حقیقت زمان کار آموزی مدیر بوده و تصمیم گیریها و حرکتهای ناپخته فراوانی خواهد داشت؛ در نتیجه مجموعه از پویایی و حرکتهای سالم به گونه ای بایسته برخوردار نخواهند بود.
اگر مدیری دارای ضعفی بود باید با تذکر و راهنمایی و یا تغییر بعضی از همکارانش در اصطلاح مدیریت او کوشید و حتی الامکان از تغییر آن احتراز جست؛ اما در مواردی که وجود مدیر در مسند کار کاملاً مضر تشخیص داده شد، باید جهت تغییر او اقدام کرد. نظیر این امر در چند مورد در نهج البلاغه دیده می شود که حضرت با اطلاع از خطای والیان برای آنان نامه نوشت و به عملکردشان تذکر داد.
گاهی بعضی از نامه ها با توجه به ضعف والی آرام است و گاهی آن چنان تند و قاطع که واقعاً تکان دهنده و سازنده می باشد، که به جهت اختصار، از ذکر موارد آن خودداری می نماییم، ولی در نهایت، حضرت با تذکر و راهنمایی و پند و اندرز مسأله را فیصله می دهد.
در مواردی هم امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) اقدام به برکناری فرماندار خویش می کند که شیوه برکناری آنان باید مورد دقت قرار گیرد. به طور کلی هنگامی که تغییر مدیر ضروری به نظر رسید، باید توجه داشت که او اگر مدیر خوبی نبوده، بدین معنا نیست که کارمند خوبی هم نیست؛ از این رو حتی الامکان باید سعی شود که آبرویش محفوظ ماند و از ضربه بیش از حد بر روح و روان او جلوگیری شود، زیرا حفظ آبروی مسلمان در بسیاری از موارد واجب است.
اکنون توجه شما را به نامه امیرالمؤمنین در عزل «عمر بن ابوسلمه ی مخزومی» فرماندار بحرین جلب می نمایم:   http://astarat.mihanblog.com/
من «منعمان بن عجلان زرقی» را فرماندار بحرین قرار دادم و اختیار تو را از فرمانداری آن جا برگرفتم، بدون این که این کار برای تو مذمت و یا ملامت در برداشته باشد، چرا که تو زمامداری را به نیکی انجام دادی و حق امانت را ادا نمودی؛ بنابراین به سوی ما حرکت کن بی آن که مورد سوء ظن یا ملامت یا متهم و یا گنهکار باشی، زیرا من تصمیم گرفته ام به سوی ستمگران اهل شام حرکت کنم و دوست دارم تو با من باشی، چرا که تو از کسانی هستی که من در جهاد با دشمن و برپا شدن ستونهای دین از آنها استعانت می جویم، إن شاء الله. (18)
آری آن حضرت ضمن برکناری فرد، چون مسلمان متعهد و خوبی است با جملاتی بسیار زیبا او را تأیید می کند و آبرویش را حفظ می نماید.

دلجویی پس از عزل    
پس از این که فردی با رعایت احترام از کار برکنار گردید، نباید به طور کلی او را رها کرد و از سختیها و مشکلات فراوانی که برای او رخ می دهد، کاملاً غافل بود؛ بلکه لازم است اگر دلگیری و ناراحتی در وجودش مانده، به گونه ای مرتفع و حتی الامکان از او دلجویی به عمل آید.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) پس از آن که «محمد بن ابی بکر» را از ولایت مصر بر می دارد و با خبر می شود که او از این عمل ناراحت و دلگیر شده، نامه ای برایش می نویسد، از او دلجویی می کند:
به من خبر رسیده که از فرستادن «مالک اشتر» به سوی فرمانداری ات ناراحت شده ای، ولی این کار را من نه به این جهت انجام دادم که تو در تلاش و کوششت کندی ورزیده ای و یا برای این باشد که جدیت بیشتری به خرج دهی؛ اگر چه آنچه را که در اختیارت قرار داشت، گرفتم، ولی تو را والی جای قرار دادم که سر و سامان دادن آن بر تو آسانتر و حکومت آن برایت جالبتر است
 و درر اینجا به نماینده منتخب  و مدیران ارشد شهرستان آستارا
توصیه می كنم  همانند نماینده اسبق بخیال عزل ونصب روسا نباشید و یا مانند برخی از نمایندگان گذشته مدیران لایق را عزل و نصب فله ای نكنید
 كه ضعف مدیریت امروز شهرستان‌استارا بخاطر قعزل و نصب های غیر قانونی  توسط نمایندگان اسبق بود ..... توصیه  می كنم در عزل و نصب كمدیران سلیقه ای و فله ای  عمل نكنید  و دیگر ما فرصتی برای آزمایشاه مدیریت در استارا نداریم و مدیران لایق و كاردان را نصب كنید و مدیران نا لایق را عزل  این خواست مردم است .. با تشكر دكتر محمد علی هالو     ادامه  دارد http://astarat.mihanblog.com/



داغ کن - کلوب دات کام
نظرات() 
levitra 10 mg prezzo
جمعه 20 مهر 1397 12:05 ب.ظ

You mentioned that very well!
generic levitra vardenafil levitra levitra 20 mg bayer prezzo generic levitra vardenafil 20mg buy levitra 10mg buy levitra generic buy levitra 20 mg levitra 10 mg kopen
buy cialis medication
سه شنبه 10 مهر 1397 08:46 ب.ظ

Nicely put, Thanks!
female cialis no prescription cialis super kamagra cialis per paypa cialis coupons printable enter site natural cialis cialis price thailand generic cialis with dapoxetine cialis 5 mg effetti collateral cialis rckenschmerzen cialis without a doctor's prescription
buy cialis with no prescription
یکشنبه 8 مهر 1397 09:03 ب.ظ

Cheers! An abundance of info!

buying cialis overnight buy cialis cheap 10 mg cialis sans ordonnance cialis for bph cialis for sale south africa generico cialis mexico cialis preise schweiz cialis generico cialis uk click here take cialis
buy vistagra usa
یکشنبه 1 مهر 1397 02:21 ق.ظ

Amazing write ups. Kudos.
buy viagrow canadian cialis canadian pharmaceuticals reviews drugs for sale in uk drugs for sale on internet pharmacy near me canadian pharmacies that ship to us cialis canadian pharmacy pharmacy canada reviews canadian pharmacy viagra
http://viagraky.com/
سه شنبه 27 شهریور 1397 11:29 ب.ظ

Awesome write ups. Thank you.
venta de cialis canada cost of cialis cvs cialis para que sirve wow look it cialis mexico import cialis acheter cialis kamagra brand cialis generic low dose cialis blood pressure generico cialis mexico only now cialis 20 mg
cialisvonline.com
پنجشنبه 15 شهریور 1397 03:17 ب.ظ

This is nicely expressed. .
cialis cuantos mg hay cialis 20mg prix en pharmacie cialis 5 mg para diabeticos cialis lilly tadalafi cialis great britain prix cialis once a da we recommend cialis best buy buy brand cialis cheap cialis en mexico precio cialis sans ordonnance
canadian prescription drugstore
چهارشنبه 14 شهریور 1397 06:10 ق.ظ

Amazing many of amazing tips!
canadian rxlist canadian pharmacy world canadian drug how safe are canadian online pharmacies canada medication canada drugs canadian government approved pharmacies drugstore online india canadian pharmaceuticals stocks canadian pharmacy online 24
http://buycialisonla.com/
سه شنبه 13 شهریور 1397 09:57 ق.ظ

Thanks a lot! Loads of forum posts.

buy online pharmacy buy viagra no rx generic viagra buy online buying viagra online legal buy viagra from uk how to buy viagra online without prescription buy viagra 100mg price of viagra tablets where to buy generic viagra online buy sildenafil online cheap
cialisvv.com
دوشنبه 12 شهریور 1397 08:22 ق.ظ

Wow plenty of beneficial info!
cialis 5 mg prices on cialis 10 mg buying cialis in colombia compare prices cialis uk cialis 05 cialis australian price cialis prezzo al pubblico tadalafil purchasing cialis on the internet best generic drugs cialis
http://viagravipsale.com/
یکشنبه 11 شهریور 1397 05:13 ب.ظ

You have made the point.
cialis per paypa cialis vs viagra click now cialis from canada generic cialis levitra cialis kamagra levitra precios de cialis generico generic cialis tadalafil buy cialis online cheapest cialis 5mg canadian drugs generic cialis
viabiovit.com/viagra-kaufen-preis.html
سه شنبه 23 مرداد 1397 06:09 ق.ظ

You made your point pretty well..
buy prescription viagra buy discount viagra to buy viagra viagra alternative buying real viagra online where can i purchase viagra online viagra side effects viagra for sale buy without prescription online online viagra prescription
babecolate.com/buy-generic-cialis-mexico-pharmacy.html
دوشنبه 22 مرداد 1397 09:50 ب.ظ

Wonderful data. Cheers.
cialis generic tadalafil buy tadalafil 10 mg viagra cialis levitra cialis online deutschland cialis prices in england 5 mg cialis pharmacie en ligne cialis farmacias guadalajara cialis dosage amounts cialis italia gratis we choice cialis pfizer india
Cialis prices
دوشنبه 7 خرداد 1397 09:07 ق.ظ

Many thanks. Fantastic stuff.
cialis arginine interactio miglior cialis generico deutschland cialis online generic cialis pill online cialis en 24 hora cost of cialis cvs canadian cialis safe site to buy cialis online canadian drugs generic cialis cialis for sale
Cialis online
پنجشنبه 20 اردیبهشت 1397 09:48 ق.ظ

Very good stuff. Thanks.
enter site natural cialis buying cialis overnight achat cialis en itali cialis pills in singapore cialis baratos compran uk overnight cialis tadalafil india cialis 100mg cost acquistare cialis internet deutschland cialis online costo in farmacia cialis
Viagra cost
سه شنبه 4 اردیبهشت 1397 07:07 ب.ظ

You said that really well!
viagra with a prescription viagra online pharmacy online pharmacy uk buy viagra online uk no prescription buy viagra at walmart get a prescription online for viagra prices for viagra how to buy viagra safely online sildenafil pills cheapest viagra with prescription
Buy cialis
دوشنبه 28 اسفند 1396 02:51 ب.ظ

With thanks! Valuable stuff.
cialis generique dosagem ideal cialis we like it safe cheap cialis cialis pills where to buy cialis in ontario look here cialis cheap canada opinioni cialis generico deutschland cialis online cialis arginine interactio buy brand cialis cheap
Do you get taller when you stretch?
شنبه 1 مهر 1396 06:12 ب.ظ
I am extremely inspired with your writing abilities as smartly as with the structure on your weblog.

Is that this a paid subject or did you modify it your self?
Anyway keep up the excellent high quality writing,
it's uncommon to see a great weblog like this one today..
How do you treat Achilles tendonitis?
سه شنبه 17 مرداد 1396 02:38 ب.ظ
Great blog here! Also your site loads up very fast! What web host are you using?
Can I get your affiliate link to your host? I wish my site loaded up as quickly as yours lol
tegangardner.wordpress.com
سه شنبه 17 مرداد 1396 10:43 ق.ظ
Thank you for the good writeup. It in fact was a amusement account it.
Look advanced to far added agreeable from you!

However, how could we communicate?
How do you prevent Achilles tendonitis?
جمعه 13 مرداد 1396 01:34 ب.ظ
I used to be able to find good advice from your articles.
Foot Pain
سه شنبه 3 مرداد 1396 08:30 ب.ظ
We're a group of volunteers and starting a new scheme in our community.
Your site offered us with valuable information to work on. You have done a formidable job and
our whole community will be grateful to you.
manicure
سه شنبه 22 فروردین 1396 12:50 ب.ظ
I'm not sure where you are getting your information, but great topic.

I needs to spend some time learning much more or understanding more.
Thanks for magnificent information I was looking
for this info for my mission.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر




Admin Logo
themebox Logo